Notre mission
Rendre la performance prévisible.
Les organisations investissent beaucoup d'énergie pour améliorer leurs résultats. Pourtant, les gains ne tiennent pas toujours dans le temps : les standards s'érodent, les projets s'essoufflent, les priorités changent et les équipes reviennent graduellement aux anciennes façons de faire.
STANDR accompagne les organisations dans la mise en place de systèmes de gestion, de méthodes de résolution de problèmes et de pratiques de travail qui rendent la performance plus stable, plus visible et plus prévisible.
Notre approche repose sur l'expérience terrain, la rigueur Lean Six Sigma, la gestion du changement et le transfert de connaissances. Chaque intervention est conçue pour que vos équipes puissent maintenir les nouvelles pratiques de façon autonome après notre départ. C'est, pour nous, la véritable définition d'un mandat réussi.
Approche d'intervention STANDR
Comprendre avant d'agir. Standardiser avant d'accélérer. Transférer avant de partir.
Comprendre avant d'agir
Observer le terrain, écouter les équipes, cartographier les flux et mesurer ce qui compte vraiment : délais, qualité, coûts, capacité, satisfaction et irritants vécus.
Standardiser avant d'accélérer
Distinguer le symptôme de la cause, prioriser les opportunités et choisir l'approche appropriée : diagnostic, DMS, Kaizen, DMAIC, formation, capacité d'appoint ou alignement stratégique.
Transférer avant de partir
Développer l'autonomie des équipes pour qu'elles puissent maintenir, ajuster et améliorer les pratiques au quotidien après l'intervention.
Frank Cantin · Fondateur · Black Belt Lean Six Sigma
Fondateur · Direction conseil
Frank Cantin.
« Une amélioration réussie ne dépend pas seulement de la méthode. Elle dépend de ce qui reste en place quand le consultant quitte. »
Frank Cantin cumule plus de 20 ans d'expérience terrain en amélioration continue, en performance organisationnelle et en déploiement de systèmes de gestion. Black Belt Lean Six Sigma certifié, il a accompagné des organisations manufacturières, industrielles, publiques et de services dans la résolution de problèmes complexes, l'optimisation de processus et la structuration de pratiques de gestion durables.
STANDR est né d'un constat simple : trop d'organisations investissent temps, argent et énergie dans des initiatives d'amélioration qui s'essoufflent faute de clarté, d'adhésion, de méthode ou de transfert réel. Les symptômes sont visibles, mais les causes sont rarement traitées au bon niveau.
Notre rôle est d'aider les organisations à faire l'inverse : comprendre les problèmes de la situation actuelle avant d'agir, choisir les bons leviers d'amélioration, structurer l'intervention avec rigueur et transférer les meilleures pratiques et l'expertise pour que les équipes puissent maintenir les gains de façon autonome et durable.
- Black Belt Lean Six Sigma certifié
- Plus de 20 ans d'expérience en industrie, services publics et transformation organisationnelle
- Plus de 100 projets d'amélioration continue accompagnés ou livrés
- Déploiement de systèmes de gestion opérationnels, tactiques et stratégiques
Nos engagements · Quatre garanties
Quatre garanties concrètes, pas des promesses.
Diagnostic chiffré avant tout mandat
Aucune proposition d'offre tant que le problème n'est pas cadré et chiffré. Si après diagnostic vous décidez de ne pas nous engager, vous repartez avec le rapport.
Transfert documenté à chaque livrable
Standards, procédures, outils sont laissés en main de vos équipes, pas verrouillés dans nos serveurs. La pérennité prime sur la dépendance.
Capacité interne développée systématiquement
Chaque mandat forme au moins 1 ceinture (jaune/verte/noire) ou coach interne. Vous gagnez de la capacité permanente, pas une dépendance récurrente.
Reddition de comptes mesurable
Chaque trimestre : rapport de gains chiffrés, écarts vs objectifs, ajustement de la trajectoire. Pas de « livrable » sans métrique vérifiable.
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