Conseil Lean Six Sigma, augmenté par l'IA
Une méthode Lean Six Sigma éprouvée, jamais dogmatique. On part de votre réalité pour choisir le bon levier, mobiliser vos équipes, et vous laisser l’expertise qui maintient les gains.
Frank Cantin, fondateur, Black Belt Lean Six Sigma
L'élan
L'IA n'attendra pas que votre organisation soit prête. Et elle amplifie ce qui existe déjà : vos forces comme vos failles.
Processus standardisés, rôles clairs, données fiables, priorités cohérentes. Sans ce socle, chaque nouvelle technologie ajoute de la complexité, pas de la performance.
Greffée sur un travail mal structuré, elle reproduit les écarts plus vite, opacifie les décisions et rend les gains impossibles à mesurer.
Avec le Lean Six Sigma, nous standardisons les façons de faire, choisissons les bons indicateurs et intégrons l'IA là où elle crée une valeur mesurable.
Une IA branchée sur le chaos ne fait qu'accélérer le chaos.
STANDR aide les organisations à intégrer l’IA là où elle peut créer une valeur mesurable : dans les processus, les routines de gestion, les suivis, l’analyse et la prise de décision. L’objectif est d’éviter une automatisation dispersée et de relier l’IA à un système de gestion clair, contrôlé et orienté performance.
STANDR accompagne les organisations qui veulent améliorer leur performance, qu’elles cherchent d’abord à structurer leurs pratiques de gestion, à optimiser leurs processus ou à déployer un système de gestion plus intégré. Notre approche combine l’expertise conseil Lean Six Sigma et une plateforme de gestion augmentée par l’IA afin de soutenir la progression, du premier chantier d’amélioration jusqu’à une gouvernance plus mature.
Notre approche
Il n’y a pas de point de départ unique. On situe votre organisation sur son parcours de maturité, puis on avance avec vous, à votre rythme, du terrain jusqu’à la gouvernance.
Résultats mesurés
−30 %
temps de cycle moyen
×2
capacité de traitement
85 %
conformité aux standards
< 6 mois
retour sur investissement
Fourchettes représentatives, variables selon le stade de maturité et le contexte du mandat.
Cas typiques
Secteur de la logistique et distribution
Conception d’un système de gestion intégré reliant les cycles opérationnel, tactique et stratégique. Le mandat visait à doter l’organisation d’un modèle commun pour aligner les priorités, structurer les routines de gestion, piloter la performance et soutenir le déploiement d’une culture d’amélioration continue.
Secteur de l'énergie
Projet de conception et de validation d’une méthode novatrice de scellement des conduites de gaz désaffectées. L’intervention réalisée avec l'approche Lean Six Sigma combinait analyse des risques, essais contrôlés, réduction de la variabilité, standardisation des séquences de travail et validation terrain afin de renforcer la sécurité, la conformité et la répétabilité du procédé.
Secteur de la défense
Projet de mise en service d’une usine pilote dans un contexte manufacturier sensible et des délais serrés, où la rigueur, la sécurité et la prévention des erreurs humaines étaient prioritaires. Ce mandat Lean Six Sigma a permis d'optimiser les paramètres d'opération, de standardiser les méthodes de travail, d’optimiser les séquences opérationnelles automatisées.
Pour commencer
Parcours de réflexion stratégique guidé
En quelques questions, identifiez les leviers potentiels d'amélioration les plus pertinents pour votre situation actuelle.
Lancer le parcoursNotre approche
Comment STANDR vous accompagne à chaque stade, du premier mandat d'initiation à une culture d'amélioration continue qui vit durablement au quotidien dans tous les gestes et comportements de vos équipes.
Voir les servicesÀ propos
Notre mission, nos fondements, notre fondateur. Pour une organisation intelligente.
En savoir plusPrêt à passer à l'action ?
Pour une organisation intelligente.
