Plateforme d’amélioration continue par l’IA

Trois plans pour répondre à des besoins d’affaires différents

Une plateforme qui évolue avec votre organisation

Développez les compétences, structurez le pilotage quotidien ou reliez l’ensemble de l’organisation à ses priorités. Chaque plan peut constituer votre point de départ et évoluer avec les besoins de votre organisation.

Formation STANDR

Développer les compétences pour améliorer l’organisation du travail et la performance

Pour les organisations qui veulent développer une culture d’amélioration continue en donnant à leurs équipes les compétences, les méthodes et l’accompagnement nécessaires pour agir.

Développer une capacité interne de résolution structurée des problèmes
Appliquer les meilleures pratiques à des situations propres à l’organisation
Établir un langage et des pratiques communes qui facilitent la collaboration

Formation et outils d’application

Découvrir le plan Formation

Performance STANDR

Mieux piloter la performance au quotidien

Pour les organisations qui veulent structurer ou faire évoluer leur système de gestion quotidienne afin de détecter les écarts, de coordonner les actions et de soutenir l’amélioration.

Détecter plus rapidement les écarts qui demandent une intervention
Transformer les suivis quotidiens en décisions et en actions coordonnées
Réduire le temps consacré à la compilation, aux mises à jour et à la reddition de comptes

Inclut Formation et Productivité

Découvrir le plan Performance

Organisation STANDR

Transformer les priorités en résultats

Pour les directions qui veulent relier leurs orientations stratégiques, leurs initiatives d’amélioration et le travail quotidien dans un même système de gestion.

Donner à chaque priorité une trajectoire claire et cohérente jusqu’aux résultats
Coordonner les projets, les responsabilités et les décisions entre les équipes
Savoir ce qui avance, ce qui dérive et où intervenir

Inclut Performance, Transformation et Stratégie

Discuter du plan Organisation

Chaque plan comprend les fonctions de gouvernance nécessaires à une utilisation contrôlée de la plateforme. PRISME de base et les capacités d’IA intégrées peuvent être activés selon les besoins, les autorisations accordées et les règles établies par l’organisation. Les décisions et les approbations demeurent sous responsabilité humaine.

La plateforme STANDR

Une progression cohérente, du développement des personnes au pilotage de l’organisation

La plateforme garde le travail relié aux responsables qui le font avancer. Les compétences acquises servent le travail quotidien et les projets qui réalisent la stratégie. L’IA native réduit le temps consacré au suivi et à la documentation. Les validations demeurent humaines.

DFI 1 plein écran du parcours fictif d'émission des permis dans le hub Transformation.

Les outils en situation

Une démarche visible, du processus au maintien.

Explorez huit outils employés dans un même parcours d’amélioration. Chaque capture montre une interface réelle alimentée par des données fictives.

Voyez la progression en action

Une priorité visible du plan au terrain

Ces vues montrent le passage d’une priorité vers le pilotage quotidien. Les données simulées reprennent une situation de travail concrète.

Gantt du plan maître STANDR montrant la cascade Hoshin, les initiatives, les mandats et leur progression — 01
Stratégie
Donner une trajectoire aux priorités
L’avancement des mandats alimente la lecture du plan maître.

Tableau blanc lié au DFI 1 avec trois regroupements par affinité et une priorisation par vote. Source : capture de la plateforme STANDR, données fictives (mandat 2026-625-T, capture du 2026-07-31). — 02B
Transformation
Faire émerger les priorités du terrain
Le classement issu de six votes ordonne des cibles à examiner. Il ne prouve ni une cause, ni un consensus, ni une priorité universelle.

Une implantation guidée

Votre environnement configuré pour le travail réel

STANDR accompagne l’implantation de chaque plan. La configuration et les routines sont adaptées à votre organisation avant d’élargir les usages.

Configurer votre environnement

STANDR configure la structure et les accès de votre organisation. Les règles d’usage et les paramètres de l’IA sont adaptés au travail à accomplir.

Garder la gouvernance visible

Les droits et les validations restent visibles. Chaque utilisateur connaît la portée de son rôle.

Ajouter des services professionnels au besoin

Un diagnostic MPL, une intervention-conseil ou un développement particulier peut faire l’objet d’un mandat distinct. Ces services ne sont pas inclus automatiquement dans les plans de la plateforme.

Des capacités qui soutiennent chaque plan

Développer les personnes autant que les processus

Gouvernance est incluse dans chaque plan. Formation développe les compétences requises par le travail. PRISME de base et l’IA native peuvent être activés selon le contexte et les autorisations accordées.

Structure modulaire représentant un système d’intelligence artificielle gouverné

Une IA native et gouvernée

Une aide contextuelle, sous contrôle humain

Coach

Il pose des questions et aide à clarifier la réflexion.

Assistant

Il structure l’information et prépare les livrables.

Agentique

Il exécute les tâches autorisées et soumet les actions sensibles à validation.

Médiateur

Il aide à structurer les échanges et à rendre les points de vue explicites.

Stan intervient dans les surfaces autorisées par votre organisation. Il prépare l’information et tient le suivi à jour. Les responsables prennent les décisions. Les validations configurées encadrent les actions sensibles.

L’excellence par la méthode

Vos gains se maintiennent lorsque la méthode s’intègre au travail quotidien

STANDR intègre l’amélioration continue au travail quotidien. La méthode guide la plateforme et soutient le maintien des gains.

Vos décisions restent claires

Du brouillon à la publication, vous savez quelle version est en vigueur, qui l’a validée et pourquoi. La rigueur s’appuie sur les repères ISO 9001 et ISO 10013, sans revendiquer de certification.

Vos équipes avancent dans le même sens

Les équipes relient les priorités, les actions et les résultats dans une même façon de travailler. DMAAC, PFVA et Hoshin servent de repères communs.

Des gains durables après le projet

Après le projet, les responsables suivent les gains, détectent les écarts et interviennent avant le retour des anciennes habitudes.

Pour toute organisation

Un accompagnement adapté à chaque organisation

Chaque secteur impose sa propre réalité à la mission de l’organisation. STANDR maintient les mêmes exigences de rigueur et adapte le mandat au travail à accomplir.