Le système complet
Une seule plateforme, six hubs reliés.
Écosystème STANDR : Gouvernance, Stratégie, Transformation, Productivité, Relation client, Formation, Lab et PRISME
Confiance, Sécurité, Personnalisation
Gouvernance
Gouvernez les accès, les documents, les données et l’IA dans un cadre commun.
- Budgets et plafonds d’IA par organisation
- Approbations humaines et séparation des tâches
- Traçabilité Loi 25 et alignement ISO/IEC 42001
Niveau stratégique
Stratégie
Choisissez la direction, alignez l’organisation et suivez l’exécution.
- Plan maître et déploiement Hoshin
- Objectifs, initiatives et indicateurs reliés
- Vigie Stan et décisions versionnées
Niveau tactique
Transformation
Convertissez les priorités en mandats structurés, mesurés et pilotés.
- Mandats reliés aux objectifs stratégiques
- Phases et méthodes configurables par gabarit
- Outils Lean Six Sigma intégrés aux livrables
Niveau opérationnel
Productivité
Pilotez les opérations, mesurez les écarts et améliorez au quotidien.
- Salle de pilotage SQDCM et Andon
- Mesure terrain fiabilisée VA, NVAN et NVA
- Comptes rendus, actions et indicateurs assistés par Stan
Service client assisté par l'IA
Relation client
De la prospection au mandat, sans rupture de contexte.
- Opportunités, offres et contrats dans un seul flux
- Offre signée convertie en mandat, sans ressaisie
- Enrichissement par Stan, sous approbation
Apprentissage augmenté
Formation
Apprenez le Lean Six Sigma dans les outils que vous utiliserez ensuite.
- Parcours de la Ceinture blanche à la Ceinture noire
- Modules, exercices, simulations et outils intégrés
- Accompagnement Stan personnalisé par PRISME
Fonction Innovation
Lab
Concevez et déployez des agents et des outils adaptés à vos processus.
- Analyse d’opportunité et rendement attendu
- Du prototype au déploiement gouverné
- Coûts estimés, plafonnés et traçables
Système de gestion comportemental
PRISME
Un même langage fondé sur la Capacité, la Cohérence et la Compréhension, de la personne à l’organisation.
- Comprendre les dynamiques individuelles et collectives
- Cibler les priorités de développement
- Personnaliser l’accompagnement avec Stan
La plateforme STANDR
Un système de gestion intégré, assisté par IA agentique.
Trois hubs, trois décisions concrètes
Planifier, transformer, puis piloter.
Stratégie
Planifier la cascade dans le temps.
L’avancement des mandats alimente la lecture du plan maître.
Transformation
Voir le flux avant de le transformer.
La vue plein écran rend visibles les attentes et les boucles qui guident la transformation.
Transformation
Regrouper les idées et décider ensemble.
Le classement issu de six votes rend visibles les premières cibles d'amélioration.
Productivité
Piloter les écarts au quotidien.
L'information alimente l'Andon des dimensions SQDCM et le suivi des actions.Ce qui relie les hubs
Un même contexte accompagne chaque décision.
L’écosystème conserve les liens entre l’intention, l’exécution et la preuve, sans demander à vos équipes de reconstruire le contexte à chaque étape.
Les données restent reliées.
La même information accompagne la décision, le mandat, la mesure et le maintien du gain.
Les règles suivent le travail.
Les accès, les standards et les décisions de gouvernance restent visibles dans le parcours.
Stan travaille dans votre contexte gouverné.
Il puise dans vos politiques, vos données et votre terminologie, avec une révision humaine.
Le poste de contrôle
Les règles et les décisions restent visibles.
Les règles s'appliquent à toutes les surfaces agentiques de la plateforme.Des capacités transversales
Le système apprend et tient compte des personnes.
Formation
Développer les compétences dans le même système.
Les acquis alimentent le parcours de ceinture et la certification.
PRISME
Éclairer la dimension humaine du changement.
Le profil sert au coaching personnalisé et à la lecture d'équipe.Une IA native, et gouvernée
Stan travaille dans chaque hub, jamais hors cadre.
Coach
Il vous questionne quand vous réfléchissez.
Assistant
Il structure et produit quand vous avancez.
Agentique
Il exécute quand vous lui confiez une tâche.
Médiateur
Il arbitre quand deux personnes se parlent.
Il voit l'écran où vous êtes, et chacune de ses actions est tracée et bornée par vos règles.
L'excellence par la méthode
Vos gains tiennent parce que la méthode les tient.
01
ISO 9001 et 10013
Un cycle documentaire gouverné, de l'ébauche à la publication, versionné et auditable. Repères de rigueur, pas une certification ISO.
02
DMAAC, PFVA, Hoshin
Vos démarches d'amélioration et vos routines de pilotage s'inscrivent toutes dans le même cadre.
03
Maintien des gains
Ce qui est gagné est suivi et tenu dans le temps, pas oublié au projet suivant.
Étude de cas fictive
Distribution Norvent : démonstration de la méthode STANDR
438
observations simulées provenant de rondes terminées
17 %
de valeur ajoutée dans le scénario fictif
31
activités distinctes observées dans le scénario fictif
3
gaspillages les plus coûteux présentés dans le scénario fictif
Pour toute organisation
Un accompagnement adapté à chaque organisation
La mission, la gouvernance, les responsabilités, les parties prenantes et la capacité d’action varient d’un secteur à l’autre. STANDR conserve les mêmes exigences de diagnostic, de décision, de suivi et de transfert, puis adapte le mandat à la réalité de votre organisation.
Votre porte d’entrée
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Clarifiez le symptôme, le contexte et le levier le plus pertinent.
Trouver votre point de départ02Vous devez structurer un mandat
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Explorer les services03Vous voulez voir le produit
Découvrez comment les hubs et Stan soutiennent le travail dans un même environnement.
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Vous n’avez pas à tout déployer d’un coup.
Commencez par le levier qui répond à votre priorité actuelle, puis élargissez le système à mesure que vos besoins se précisent.
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