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STANDR
Deux personnes discutant devant un tableau de travail

Conseil Lean Six Sigma et gestion de la performance

Transformez un enjeu prioritaire en amélioration durable

STANDR accompagne les directions, les gestionnaires et les équipes dans l’analyse des problèmes, l’optimisation des processus et le développement de pratiques de gestion adaptées à leurs objectifs.
Discuter d’un mandat

UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE

Comprendre le problème, améliorer le processus, transférer les pratiques

Chaque mandat combine diagnostic, conseil, formation et accompagnement à la mise en œuvre. L’intervention est adaptée au problème, aux résultats recherchés et aux capacités déjà présentes dans l’organisation.
01

Établir le diagnostic

Mesurer la situation, écouter les équipes et déterminer les causes qui réduisent la performance.

02

Concevoir les améliorations

Choisir avec les équipes les solutions qui réduisent les gaspillages, les délais, les variations et les irritants.

03

Soutenir la mise en œuvre

Développer les compétences, structurer le suivi et transférer les pratiques nécessaires pour maintenir les améliorations.

Une équipe choisie pour le mandat

Les bonnes compétences, une responsabilité qui reste claire

STANDR mobilise des conseillers et des spécialistes qualifiés en fonction du secteur, du problème et du niveau d’intervention. La firme demeure responsable de la méthode, de la coordination et de la qualité des livrables du début à la fin.

QUATRE POINTS D’ENTRÉE

Commencez selon les besoins de votre organisation

Les quatre stades proposent une progression pour déployer une culture Lean Six Sigma. Ils ne constituent pas un parcours obligatoire : une organisation peut déjà posséder des acquis dans plusieurs stades et choisir l’intervention qui répond à son besoin actuel.
  1. INITIATIONExplorer et démontrer le potentiel Lean Six Sigma
  2. FONDATIONStabiliser la gestion quotidienne
  3. TRANSFORMATIONOptimiser les processus prioritaires
  4. GOUVERNANCEFaire vivre la stratégie dans toute l’organisation
Une progression adaptée, du premier enjeu au pilotage stratégique
Trois employés discutant des opérations dans un entrepôt

STADE 01 | INITIATION

Prioriser un enjeu et cadrer une première intervention

Pour une organisation qui souhaite mieux comprendre ses possibilités d’amélioration avant d’engager un mandat plus important.

STANDR aide la direction et les équipes à préciser le problème, mesurer ses conséquences et choisir une intervention dont les résultats pourront être vérifiés.

Interventions possibles

  • Formation Lean Six Sigma Ceinture Blanche
    Initier les équipes aux principes Lean Six Sigma et aux meilleures pratiques d’organisation du travail.Analyse d’opportunitéÉvaluer la performance organisationnelle, repérer les principaux leviers d’amélioration et prioriser les chantiers à fort impact.Arrimage stratégiqueFaciliter un atelier avec la direction pour aligner les constats, les priorités et les premières actions à engager.Projet piloteRéaliser un mandat d’optimisation sur un premier processus clé afin de démontrer la valeur de la démarche.
Équipe réunie autour d’une routine de gestion

STADE 02 | FONDATION

Stabiliser la gestion quotidienne

Pour des opérations qui atteignent leurs objectifs au prix d’urgences, de rappels et d’ajustements constants.

STANDR accompagne les gestionnaires et les équipes dans la mise en place de routines, d’indicateurs, de rôles et de mécanismes de résolution de problème. L’objectif est de rendre les écarts visibles plus tôt et de réduire la dépendance envers quelques personnes.

Interventions possibles

  • Diagnostic de la maturité des pratiques de gestion
    Évaluez vos routines, vos mécanismes de suivi et votre capacité à rendre la performance visible, comprise et pilotable.
  • Formation Gestion Lean STANDR, niveau opérationnel
    Outillez vos gestionnaires et vos équipes terrain pour adopter les meilleures pratiques de gestion quotidienne, en combinant comportements, méthodes et outils.
  • Système de gestion du quotidien
    Concevez, déployez et standardisez vos routines, tableaux de bord, rencontres, rôles et mécanismes de suivi opérationnel.
  • Transfert de connaissances
    Développez l’autonomie interne pour maintenir les pratiques, animer les routines et faire évoluer le système sans dépendance externe.
Opérateur ajustant une machine de production

STADE 03 | TRANSFORMATION

Optimiser un processus prioritaire

Pour une organisation dont certains processus génèrent encore des délais, des reprises, des variations ou une utilisation inefficace de la capacité.

À l’aide d’une démarche DMAAC, STANDR accompagne les équipes dans la mesure de la performance, l’analyse des causes, la conception des solutions et le contrôle des résultats. L’automatisation est évaluée après l’optimisation du processus afin d’éviter d’accélérer les gaspillages ou de surcharger un goulot.

Interventions possibles

  • Analyse d’opportunités d’amélioration
    Identifiez les processus, secteurs ou problèmes présentant le plus fort potentiel d’impact sur vos objectifs.
  • Optimisation de processus DMAAC (DMAIC)
    Réduisez les gaspillages, les délais, les variations et les irritants opérationnels à l’aide d’une démarche structurée.
  • Réingénierie de processus
    Repensez en profondeur un processus qui ne peut plus être simplement optimisé.
  • Conception de processus DMADV
    Concevez un processus robuste dès le départ, aligné sur les besoins clients, les objectifs d’affaires et les conditions de performance attendues.
  • Programme de formation Lean Six Sigma
    Développez les compétences internes de vos équipes avec les parcours Ceinture Blanche, Jaune, Verte et Noire.
  • Formation Gestion Lean STANDR, niveau tactique
    Outillez les gestionnaires pour piloter les projets, les indicateurs, les routines et la gouvernance d’amélioration.
  • Capacité d’appoint en gestion de projet d’amélioration continue
    Intégrez temporairement un conseiller qualifié pour accélérer vos mandats, structurer l’exécution et soutenir vos équipes.
Présentation devant un groupe réuni en salle

STADE 04 | GOUVERNANCE

Relier la stratégie à la gestion de la performance

Pour une organisation qui doit mieux coordonner ses priorités, ses projets, ses indicateurs et ses mécanismes de décision.

STANDR accompagne la direction dans la clarification des orientations, la traduction des priorités en plans d’action et la mise en place d’une gouvernance qui permet d’en suivre l’avancement.

Interventions possibles

  • Arrimage stratégique et adhésion des leaders
    Alignez la direction, les gestionnaires et les parties prenantes autour des priorités, des décisions clés et des résultats attendus.
  • Codéveloppement du plan stratégique
    Construisez avec la direction une vision commune, des orientations claires et des priorités mobilisatrices.
  • Codéveloppement du plan directeur de transformation
    Définissez les chantiers, les responsabilités, les échéanciers et les conditions de réussite de la transformation.
  • Optimisation de la structure organisationnelle par chaînes de valeur
    Clarifiez la structure, les rôles et les responsabilités pour réduire les silos et mieux piloter la création de valeur.
  • Codéveloppement du système de gestion de la performance
    Reliez la stratégie, les projets, les indicateurs, les routines de direction et les mécanismes de décision dans un même système de gestion.
  • Gestion du changement et formation des leaders
    Préparez, outillez et soutenez les leaders pour favoriser l’adhésion, l’exécution et la pérennité des changements.

PARLONS DE VOTRE ENJEU

Quel problème mérite maintenant une intervention structurée?

Présentez-nous la situation, ses conséquences et les résultats recherchés. Un conseiller STANDR vous aidera à déterminer le mandat, la formation ou les outils les mieux adaptés.

Parler de mon enjeu
Faire le parcours guidé