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STANDR
Deux personnes discutant devant un tableau de travail

Conseil en optimisation et transformation

Le bon service commence par le vrai problème

Vos opérations n’ont pas besoin d’un programme générique. Elles ont besoin d’un mandat à la bonne échelle, porté par les bonnes compétences et mesuré sur les résultats qui comptent.
Parler de mon enjeu

Ce qui fait la différence

Voir juste, agir au bon endroit, laisser une capacité durable

Nous commençons par ce qui se passe réellement : où le travail attend, se répète, surcharge les équipes ou brouille la décision. Le mandat cible les causes, installe de meilleures pratiques et prépare vos équipes à les faire évoluer.
01

Voir juste

Observer le travail, écouter les équipes et établir un point de départ mesurable. Le mandat s’appuie sur des faits, pas sur des impressions.

02

Agir au bon endroit

Corriger d’abord les causes qui ralentissent le travail. L’automatisation intervient seulement lorsqu’elle simplifie un processus déjà compris.

03

Laisser une capacité durable

Former, outiller et transférer les pratiques pour que vos équipes puissent maintenir les progrès et poursuivre l’amélioration.

Une équipe choisie pour le mandat

Les bonnes compétences, une responsabilité qui reste claire

STANDR mobilise des conseillers et des spécialistes qualifiés en fonction du secteur, du problème et du niveau d’intervention. La firme demeure responsable de la méthode, de la coordination et de la qualité des livrables du début à la fin.

Une progression, pas un programme imposé

Intervenez au niveau qui correspond à votre réalité

Chaque stade répond à une situation différente. Vous pouvez commencer là où la valeur est la plus visible, sans déployer les autres niveaux avant qu’ils deviennent utiles.
Une progression adaptée, du premier enjeu au pilotage stratégique
Trois employés discutant des opérations dans un entrepôt

STADE 01 | INITIATION

Choisir un premier problème qui mérite d’être réglé

Pour une organisation qui veut tester la démarche sur un enjeu concret avant d’élargir l’effort.

Vous voyez plusieurs occasions d’amélioration, mais aucune priorité ne s’impose. L’enjeu n’est pas de lancer un grand programme : c’est de choisir un problème assez important pour créer de la valeur et assez précis pour apprendre vite.

Nous quantifions le problème, alignons les décideurs et préparons une première intervention dont les résultats pourront être vérifiés.

Interventions possibles

  • Formation Lean Six Sigma Ceinture Blanche
    Initier les équipes aux principes Lean Six Sigma et aux meilleures pratiques d’organisation du travail.Analyse d’opportunitéÉvaluer la performance organisationnelle, repérer les principaux leviers d’amélioration et prioriser les chantiers à fort impact.Arrimage stratégiqueFaciliter un atelier avec la direction pour aligner les constats, les priorités et les premières actions à engager.Projet piloteRéaliser un mandat d’optimisation sur un premier processus clé afin de démontrer la valeur de la démarche.
Équipe réunie autour d’une routine de gestion

STADE 02 | FONDATION

Sortir du mode urgence et rendre le travail pilotable

Pour des opérations qui livrent, mais au prix d’ajustements constants, de surcharge et de dépendance envers quelques personnes.

Le travail avance, mais les urgences dictent trop souvent les priorités. Les résultats dépendent de l’expérience individuelle, des rappels et des ajustements au cas par cas.

Nous installons les routines, les indicateurs, les rôles et les mécanismes de résolution nécessaires pour voir les écarts plus tôt et agir avant qu’ils deviennent des crises.

Les opérations gagnent en stabilité, en prévisibilité et en maîtrise.

Interventions possibles

  • Diagnostic de la maturité des pratiques de gestion
    Évaluez vos routines, vos mécanismes de suivi et votre capacité à rendre la performance visible, comprise et pilotable.
  • Formation Gestion Lean STANDR, niveau opérationnel
    Outillez vos gestionnaires et vos équipes terrain pour adopter les meilleures pratiques de gestion quotidienne, en combinant comportements, méthodes et outils.
  • Système de gestion du quotidien
    Concevez, déployez et standardisez vos routines, tableaux de bord, rencontres, rôles et mécanismes de suivi opérationnel.
  • Transfert de connaissances
    Développez l’autonomie interne pour maintenir les pratiques, animer les routines et faire évoluer le système sans dépendance externe.
Opérateur ajustant une machine de production

STADE 03 | TRANSFORMATION

Régler les processus qui consomment votre capacité

Pour des équipes qui ont de bonnes bases, mais restent freinées par des processus lourds, variables ou dépendants de quelques personnes.

Vos équipes ont de bonnes bases, mais certains processus continuent de créer des attentes, des reprises ou une dépendance envers quelques personnes. Les efforts se dispersent lorsque tout semble prioritaire.

Nous choisissons les leviers les plus porteurs, optimisons ou repensons le travail, puis développons les compétences internes nécessaires pour maintenir les gains.

L’IA peut ensuite soutenir l’exécution ou l’analyse là où sa contribution est utile et mesurable.

Interventions possibles

  • Analyse d’opportunités d’amélioration
    Identifiez les processus, secteurs ou problèmes présentant le plus fort potentiel d’impact sur vos objectifs.
  • Optimisation de processus DMAAC (DMAIC)
    Réduisez les gaspillages, les délais, les variations et les irritants opérationnels à l’aide d’une démarche structurée.
  • Réingénierie de processus
    Repensez en profondeur un processus qui ne peut plus être simplement optimisé.
  • Conception de processus DMADV
    Concevez un processus robuste dès le départ, aligné sur les besoins clients, les objectifs d’affaires et les conditions de performance attendues.
  • Programme de formation Lean Six Sigma
    Développez les compétences internes de vos équipes avec les parcours Ceinture Blanche, Jaune, Verte et Noire.
  • Formation Gestion Lean STANDR, niveau tactique
    Outillez les gestionnaires pour piloter les projets, les indicateurs, les routines et la gouvernance d’amélioration.
  • Capacité d’appoint en gestion de projet d’amélioration continue
    Intégrez temporairement un conseiller qualifié pour accélérer vos mandats, structurer l’exécution et soutenir vos équipes.
Présentation devant un groupe réuni en salle

STADE 04 | GOUVERNANCE

Faire vivre la stratégie dans les décisions quotidiennes

Pour une organisation où les priorités sont claires au sommet, mais se perdent entre les directions, les projets et le terrain.

Les priorités concurrentes, les responsabilités floues et les silos ralentissent les décisions. La stratégie existe; l’exécution se fragmente.

STANDR relie chaque priorité aux responsabilités, aux chaînes de valeur, aux indicateurs et aux routines qui permettent de la faire avancer.

Interventions possibles

  • Arrimage stratégique et adhésion des leaders
    Alignez la direction, les gestionnaires et les parties prenantes autour des priorités, des décisions clés et des résultats attendus.
  • Codéveloppement du plan stratégique
    Construisez avec la direction une vision commune, des orientations claires et des priorités mobilisatrices.
  • Codéveloppement du plan directeur de transformation
    Définissez les chantiers, les responsabilités, les échéanciers et les conditions de réussite de la transformation.
  • Optimisation de la structure organisationnelle par chaînes de valeur
    Clarifiez la structure, les rôles et les responsabilités pour réduire les silos et mieux piloter la création de valeur.
  • Codéveloppement du système de gestion de la performance
    Reliez la stratégie, les projets, les indicateurs, les routines de direction et les mécanismes de décision dans un même système de gestion.
  • Gestion du changement et formation des leaders
    Préparez, outillez et soutenez les leaders pour favoriser l’adhésion, l’exécution et la pérennité des changements.

Un problème concret suffit

Commencez par ce qui mérite une meilleure réponse

Le parcours guidé vous aide à clarifier la situation, à reconnaître le niveau d’intervention pertinent et à préparer une première conversation utile.

Clarifier mon point de départ
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