Ce hub structure vos mandats d’amélioration et de transformation, du démarrage à la clôture. Vous y pilotez chaque projet selon vos méthodes, DMAAC, DMADV, PFVA ou vos propres cadres de gestion, avec des gabarits, des outils d’analyse et des livrables standard. Stan allège la préparation des ateliers, la documentation des décisions et le suivi des plans d’action, pendant que la traçabilité complète relie chaque résultat à la démarche qui l’a produit.
Une pratique de gestion de projet standard
Les méthodes LSS préconfigurées, les outils STANDR et Stan structurent chaque mandat de façon standard. Fini la qualité de gestion de projet qui dépend uniquement de la rigueur du pilote.
Un contrôle documentaire rigoureux
La documentation, les suivis, les rappels, les mises à jour, les communications: Stan en mode agentique prend en charge au fil du mandat ce qu'on néglige souvent faute de temps.
Une intelligence organisationnelle augmentée
Chaque mandat produit une documentation contrôlée et exploitable : ce qui a fonctionné, ce qui a bloqué, ce qui se transpose. Pour ne plus repartir de zéro à chaque nouveau projet.
Pont entre la stratégie et le terrain
Cascade objectif, initiative, mandat, phase, action, avec escalade des résultats et écarts mesurés.
Structure de projet entièrement personnalisable
Phases et méthodologie librement configurables ; créez vos gabarits de projet DMAAC, DMADV, PFVA, PMI, etc.
Outils et méthodes Lean Six Sigma intégrés, connectés et liables
Un catalogue d'outils de transformation complet dont : organigramme, cartographie de la chaîne de valeur, définition de problème (QQOQCCP), A3-DMAAC, analyse des parties prenantes, analyse de risques, analyse du modèle Kano, voix du client (VOC), voix de l'employé (VOE), cartographie FIPEC et DFI, Mesure de la productivité Lean (MPL), Ishikawa, 5 Pourquoi, matrice de priorisation, plan d'action. Tous les outils STANDR sont contrôlés et liables au projet, au processus ou à l'unité d'affaires.