Là où les plans s’essoufflent
L’alignement ne survit pas toujours au quotidien
- Établir un constat commun
- Les besoins des clientèles, les attentes des parties prenantes et la capacité réelle de l’organisation sont réunis pour rendre les choix comparables.
- Faire de vrais choix
- Les orientations, les objectifs et les cibles concentrent les ressources sur les résultats qui comptent, au lieu d’ajouter une liste d’intentions.
- Donner une prise aux équipes
- Les initiatives deviennent assez claires pour être confiées, déployées et suivies dans les directions.
Des contextes différents, un besoin commun
Faire vivre le plan malgré la complexité
01
Milieu municipal
Le plan doit avancer malgré les cycles politiques, les obligations de service, la reddition de comptes et des directions aux réalités différentes.
Apport du conseil
Les instances concernées construisent un diagnostic commun, des choix explicites et un déploiement compatible avec la gouvernance municipale.
Apport de la plateforme
Orientations, initiatives, responsables et indicateurs restent visibles pour soutenir les arbitrages et les suivis.
02
Secteur public
La mission, les attentes de multiples parties prenantes, la conformité et une capacité limitée imposent des choix difficiles.
Apport du conseil
Les contraintes sont traduites en priorités comparables, en responsabilités claires et en mécanismes de décision adaptés au mandat public.
Apport de la plateforme
Engagements, dépendances, indicateurs et avancement sont réunis pour soutenir les suivis de gestion et la reddition de comptes.
03
Grandes organisations
Le cap doit traverser plusieurs unités, portefeuilles, niveaux de décision et systèmes de suivi sans perdre sa cohérence.
Apport du conseil
Les arbitrages, le déploiement Hoshin et la coordination relient la stratégie aux initiatives de chaque unité.
Apport de la plateforme
Le plan, les objectifs, les initiatives et les indicateurs partagent une référence commune, avec le niveau de détail utile à chaque responsabilité.
Ce que le conseil apporte
Des décisions structurées avant leur déploiement
Une architecture stratégique exploitable
Diagnostic, orientations, objectifs, cibles et initiatives prioritaires sont documentés dans un ensemble qui soutient les arbitrages et le suivi.
Un déploiement adapté à votre gouvernance
Les responsabilités, les mécanismes de suivi et la séquence de transfert sont définis pour les instances et les directions concernées.
Lorsque la plateforme est utile
Garder le plan visible dans les décisions courantes
Lorsque la plateforme fait partie du mandat, elle relie le plan, les objectifs, les initiatives, les responsables et les indicateurs. Les instances disposent d’une vue commune pour préparer les arbitrages et suivre les engagements.
Votre prochain cycle de planification
Commencez par les décisions que votre plan doit rendre possibles
Une première rencontre permet de préciser le périmètre, les parties prenantes et les décisions qui doivent devenir plus claires.