Formation Lean Six Sigma
Ceinture verte
Résultat visé
Ce que la formation vous permet d'accomplir
Compétences développées
- Définir un projet DMAIC structuré
- Mesurer un processus avec un plan de collecte rigoureux et MSA
- Analyser les causes (qualitatif Ishikawa/5 Pourquoi + statistique de base)
- Concevoir et implanter une situation visée Lean
- Standardiser le travail et transférer aux opérations
- Contrôler et maintenir les gains avec un plan de contrôle et station visuelle
- Animer un atelier d'amélioration avec les parties prenantes
Votre parcours
Parcours de formation
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- Module 013 h 30
Introduction au Lean Six Sigma
MB01-OBJ-01 : Situer le programme Ceinture Verte : sa finalité, son déroulement, ses ressources, les rôles d’un projet et les preuves attendues. MB01-OBJ-02 : Expliquer les fondements du Lean et du Six Sigma et leur évolution, des pionniers de l’industrie aux organisations numériques. MB01-OBJ-03 : Reconnaître, dans une situation de travail, la valeur, le gaspillage et la variation. MB01-OBJ-04 : Relier les principes du Lean Six Sigma à son organisation, à son secteur, à son équipe et à son travail, et formuler une première question d’amélioration.
- Module 023 h 30
Méthodologie Lean Six Sigma
MB02-OBJ-01 : Expliquer pourquoi il n’existe pas de méthode universelle en amélioration continue. MB02-OBJ-02 : Distinguer les principales méthodologies d’amélioration : DMAAC, DMADV/DFSS, PFVA (PDCA), atelier Kaizen, réingénierie des processus, A3, 8D, Design Thinking, Agile/Scrum et TOC; expliquer que le CAPA est un processus du système de gestion de la qualité et non une méthode interchangeable avec le 8D. MB02-OBJ-03 : Distinguer un atelier Kaizen d’une réingénierie des processus selon l’ampleur, la durée, la composition de l’équipe, la délégation d’autorité et les jalons décisionnels. MB02-OBJ-04 : Identifier le type de problème pour lequel chaque méthodologie est pertinente. MB02-OBJ-05 : Reconnaître les limites et les risques d’application de chaque méthode. MB02-OBJ-06 : Utiliser une matrice de sélection pour choisir une méthode selon la nature du problème, le niveau de preuve requis, l’urgence, la complexité, les données disponibles, le niveau de risque et l’adhésion. MB02-OBJ-07 : Expliquer la logique enchaînée du DMAAC et pourquoi l’ordre des phases est non négociable. MB02-OBJ-08 : Distinguer un bon projet DMAAC de Ceinture Verte d’un simple irritant, d’une tâche d’implantation, d’une idée de solution ou d’un projet trop complexe pour une Ceinture Verte. MB02-OBJ-09 : Compléter une fiche de qualification méthodologique préliminaire pour son projet potentiel. MB02-OBJ-10 : Préparer l’entrée dans la phase Définir avec un projet candidat suffisamment clair pour être défini, qualifié et documenté dans STANDR.
- Module 033 h 30
Gestion par processus
MB04-OBJ-01 : Distinguer la gestion par fonction de la gestion par processus et classer les processus selon leur type et leur criticité. MB04-OBJ-02 : Établir la gouvernance du processus étudié en précisant le rôle du propriétaire de processus et les responsabilités complémentaires. MB04-OBJ-03 : Situer le processus sur la hiérarchie des processus et sur l’échelle de maturité M0 à M6 à partir de faits observables. MB04-OBJ-04 : Choisir la cartographie adaptée à la question d’analyse et produire une cartographie de l’état actuel validée par le terrain. MB04-OBJ-05 : Interpréter les mesures de référence du flux, dont l’encours, le débit, le temps de passage, le PCE et le temps takt, pour orienter la phase Mesurer.
- Module 043 h 30
Phase Mesurer
MB05-OBJ-01 : Expliquer l’objectif de la phase Mesurer dans le DMAAC et distinguer clairement VOP, VOE et VOC. MB05-OBJ-02 : Construire un plan de collecte structuré dans STANDR avec indicateurs, sources, définitions opérationnelles, fréquence, responsables et risques de mesure. MB05-OBJ-03 : Distinguer données continues, discrètes, nominales, ordinales, d’intervalle et de ratio à un niveau Ceinture Verte appliqué. MB05-OBJ-04 : Planifier une marche Gemba rigoureuse et une collecte MPL pour observer le travail réel sans le déformer. MB05-OBJ-05 : Conduire des entrevues VOE semi-dirigées avec la structure FFOM et en extraire des convergences utilisables. MB05-OBJ-06 : Traduire la VOC en exigences critiques pour la qualité (CTQ), critiques pour X (CTX) et indicateurs Y mesurables. MB05-OBJ-07 : Réaliser une validation essentielle du système de mesure : définition opérationnelle, biais, répétabilité, reproductibilité et accord attributif. MB05-OBJ-08 : Choisir la mesure Lean qui répond à la question posée et interpréter l’écart qu’elle révèle par rapport à sa référence, en s’appuyant sur sa formule gouvernée lorsqu’elle existe. MB05-OBJ-09 : Reprendre l’Analyse d’opportunité Lean Six Sigma de la phase Définir de façon rigoureuse avec VOP, VOE, VOC, Gemba et MPL. MB05-OBJ-10 : Choisir une stratégie d’adhésion adaptée au contexte : collecte de données, diagnostic Lean Six Sigma ou session d’arrimage. MB05-OBJ-11 : Compléter le jalon Mesurer et préparer le passage vers l’analyse des causes.
- Module 053 h 30
Statistiques I, fondements, probabilité et choix d'analyse
Lire un processus avec les deux lentilles du Lean Six Sigma et choisir l'analyse statistique adaptée à la question posée.
- Module 063 h 30
Statistiques II, inférence, capabilité et régression
Conduire et défendre une analyse statistique complète sur les données de son projet d'optimisation de processus.
- Module 073 h 30
Statistiques III, systèmes de mesure et méthodes analytiques
Établir la fiabilité d'une mesure avant de fonder une décision dessus.
- Module 083 h 30
Statistiques IV, validation de procédé et décision statistique
Choisir et conduire la statistique attendue par la validation de procédé et la libération.
Prochaine étape